AI時代に求められる
新しいPMの姿とは
複雑化する技術体系と、ビジネススピードの加速により、従来の「経験と勘」に頼るプロジェクトマネジメントは限界を迎えています。 さらに、AI技術の急速な進化によって、マネジメント業務でAIを活用できるかどうかで、品質・コスト・スピードに大きな差が出る時代になりました。
私たちは、プロジェクト管理の標準メソッドと最新のAI技術を融合させた独自のメソッドで、「貴社組織における優秀な人材」を定義し プロジェクト成功率を高め、人材不足の課題を根本から解決します。
- ビジネス観点も持って成果にコミットする
- 柔軟で、リーンな管理を目指す
- 本質を理解して業務にAIを活用できる
ビルディング
アジャイル
Services
ビジネス課題を解決する3つのソリューション
AI活用業務改善コンサルティング
プロジェクトマネジメント業務や企画・開発ディレクション業務にAIを実装するサービスです。 組織内に埋もれているデータ（Data）を情報（Information）、知識（Knowledge）へと昇華させ、 最終的な「知恵（Wisdom）」の創出にAIを役立てます。AI活用フレームワークとDIKWモデルに基づいた多層的なアプローチにより、 AIを単なる「個人の便利ツール」に留めず、組織の標準プロセスに組み込んで現実的なAI活用に繋げます。
- 業務の可視化と再構築
- AIの特性を活かした業務の自動化
- PoC（実証検証）の計画と推進
DIKWピラミッドに基づいた業務の可視化
コンピテンシー再定義・育成メソッド構築
組織のフェーズや事業の特性に合わせて、「優秀な人材」の定義は異なります。 私たちはPMコンピテンシー開発フレームワークや最新のPMBOKフレームワークを駆使し、 貴社独自のコンピテンシーを言語化。各メンバーが自らの役割と成長の道筋を明確に捉え、 迷いなく業務に邁進できる環境を整備します。
- 組織に必要なコンピテンシーの再定義
- コンピテンシーの達成基準の設定
- 支援・評価・育成メソッドの構築
PMコンピテンシー研修
PMコンピテンシーは、あらゆるプロジェクトを完遂するための強固な基材です。 従来の「背中を見て覚える」OJTスタイルでは、現代のビジネススピードや組織の拡大に到底対応できません。 実務での即戦力化を目指し、実践的なプロジェクトシナリオを用いたワークショップ形式の高度な研修プログラムを提供します。
| レベル | カリキュラム内容 | 対象 |
|---|---|---|
| Basic |
|
新任PM リーダー候補 |
| Advanced |
|
経験3年以上 中堅PM |
| Leadership |
|
PMOリーダー マネージャー |
About Us
私たちについて
代表メッセージ
AIと共に進化する、
新しいプロジェクトマネジメントの形。
近年、AI技術は目覚ましい発展を遂げ、私たちの働き方は大きな転換期を迎えています。 しかしプロジェクトの現場に目を向けると、依然として「属人化した管理」や「経験に頼り切った意思決定」が散見され、 十分にこの革新的な技術を活用できていない状態です。
私はこれまで、コンサルティングファームや事業会社において、数多のプロジェクトを最前線で経験してまいりました。 その中で痛感したのは、「個人の技量」に過度に依存せざるを得ない組織構造の脆さです。卓越したPMの不在がプロジェクトの成功率を下げ、 そのスキルを継承しようにも、従来のOJTでは膨大な時間を要します。その過程で人材が流動し、せっかくの知見が霧散してしまう—— そのような状況を、私は幾度となく目にしてきました。
コンピテンシーパートナーは、AIという強力なパートナーの活用と、PMコンピテンシーの徹底した言語化により、この課題に終止符を打ちます。 組織にとっての「理想のPM像」を定義することで、再現性の高いスピーディな人材育成を可能にします。 さらに、AIによる管理プロセスの自動化・高度化を実現することで、人間は「本質的なチームビルディング」や 「クリエイティブな意思決定」といった、人間にこそ価値がある領域に注力できるようになります。 私たちは、そのような次世代の持続可能な組織を、皆様と共に創り上げていくことをミッションとしています。
代表
島谷 健也